壓鑄廠家的轉型升級首先是人才的轉型升級，壓鑄廠家需要去家族化，引入職業(yè)經理人制度實現職業(yè)化和專業(yè)化，否則轉型升級就是空談。

這幾年無論是政府還是壓鑄廠家都把轉型升級作為發(fā)展的頭等大事，具體到壓鑄行業(yè)，中國的壓鑄廠家以民企為主，無論是歷史的沉淀、技術積累、政府的支持都無法與大型國企相比。但中國有一個優(yōu)勢，浙江和廣東等地供應鏈相對集中和成熟，產品的門類也比較齊全，并且達到一定的水準，這些因素疊加幫助壓鑄廠家取得了成功。

但隨著經濟環(huán)境的改變導致行業(yè)出現分化，過去支撐壓鑄廠家的這些紅利正在消失，未來要面對國內外的激烈競爭，必須尋找到新的競爭優(yōu)勢，深圳譽格認為這種優(yōu)勢需要從壓鑄廠家內部的治理結構來挖掘。

廣東等地民營經濟發(fā)達，這是過去廣東經濟騰飛的很重要因素。但未來廣東的壓鑄廠家要走得更遠，必須要實現去家族化，或者更準確地講是去家族企業(yè)的特徴，引入職業(yè)經理人制度，往專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

為什么要強調專業(yè)化和職業(yè)化？典型的家族企業(yè)帶有強烈的個人風格，企業(yè)老板做事和職業(yè)經理人不同，他們高度集權，任人為親，且想法可能經常改變、因為企業(yè)是他自己的，不需要向其他人負責。這樣的治理環(huán)境很難吸引到高端人才。如果要想嫁接國外的高端人才，必須要建立與國際對接的公司治理架構，為這些人才提供職業(yè)化的工作環(huán)境，每項工作都有章可循，否則很難吸引到高端人才的加盟。

轉型升級最重要的是人才的轉型升級，典型的家族企業(yè)無論在包容性和專業(yè)性上都無法滿足這種人才升級，必須引入外部力量來重塑壓鑄廠家的基因，實現企業(yè)組織架構和文化的蛻變。

現在很多企業(yè)都在談國際合作，深圳譽格也早在2010年開始拓展海外市場，但這么多年的海外市場經驗讓我們變得越來越審慎，在作出每一個決定之前都會先問自己，  “準備好沒有？”這種準備不是說主觀意識上要走出國門與外部對接，而是企業(yè)的整個組織架構和企業(yè)文化是否已經作好了充分準備，是否已經具備這個能力。

企業(yè)老板派人到國外去走一圈，拿一堆卡片和潛在合作項目回來并不難，難點在于下一步怎么辦？拿到項目回來后如何對接？這時候就需要專業(yè)化、職業(yè)化的經理人來推動這種合作，壓鑄行業(yè)的創(chuàng)始人很多是商人，商人的特點是對于市場機會的把握很敏銳，但要深耕某個領域就必須專人專事，不然你拿到雞蛋回來后還是孵化不出來小雞。職業(yè)化、專業(yè)化的另一個好處是企業(yè)的傳承具備了制度保障，家族化企業(yè)普遍面臨的一個問題是企業(yè)的傳承，雖然也有家族化企業(yè)成功傳承幾代人的例子，但這畢竟是少數，要把企業(yè)打造成為百年老店，需要對所有權和經營權進行適當分離，為職業(yè)經理人創(chuàng)造穩(wěn)定的治理環(huán)境，這樣壓鑄廠家的轉型升級才具備堅實的基礎。